Главная Статьи Тренинги командообразования

Тренинги командообразования


Командообразование - это объединение сотрудников одной фирмы вокруг руководителя с целью достижения общих целей.

 

Что такое тренинги по командообразованию

Сегодня достаточно популярны тренинги по командообразованию, в основном развлекательного характера. Чаще всего через подобное командообразование руководители хотят быстро достичь целей улучшения коммуникаций, повышения мотивированности персонала и его работоспособности, но при этом не желают прилагать системных усилий для их действительной реализации. Изначально отслеживаются только эмоциональные реакции, которые быстро угасают и часто не переносятся в реальную работу. Реальные тренинги командообразования полностью меняют работу в коллективе. На создание команды уходит от 3-х месяцев и более. Изменение правил, ценностей, принципов управления и взаимодействия требует времени для внедрения. 

 

Основные причины применения методов командообразования в организации:

  • Руководитель перерабатывает из-за того, что на нем замыкается большинство решений по рабочим вопросам. Сотрудники не проявляют инициативы и ждут решений от руководителя.
  • Корпоративная культура компании начинает тормозить развитие бизнеса, т. е. при внедрении изменений сотрудники сопротивляются и защищают свои собственные интересы в ущерб интересам компании.

 

Примеры, когда браться за создание команды не стоит:

  • Руководитель хочет, чтобы его сотрудники изменились, а его стиль управления остался прежним. 
  • Руководитель подбирает персонал, который слабее его, боясь, что его «подсидят».

 

Распространенная ошибка многих руководителей — перед проведением намеченного тренинга по командообразованию не иметь четкого понимания, для каких целей оно проводится и каковы будут последствия. Под командой понимается просто коллектив компании, то есть происходит подмена понятий. Руководитель должен четко понимать, кого и под какие цели он хочет объединить. Что положительного это даст для его бизнеса и какие риски могут быть. Такое обсуждение должно в обязательном порядке проводиться с исполнителями перед проведением командообразующих мероприятий.

Проблема некоторых коллективов: дружеские отношения. Дружеские отношения должны быть. Это эмоциональная составляющая комфортности пребывания в компании сотрудников. Но однажды, личные отношения начинают перевешивать деловые, и в итоге страдает компания. Как правило, это происходит в двух случаях:

  • отсутствие четкого исполнения ключевых бизнес-процессов
  • отсутствие надлежащего контроля со стороны руководства.

Когда в компании не прописаны и нечетко понимаются и выполняются необходимые бизнес-процессы. Сделайте разграничения между рабочими и дружескими взаимоотношениями. Во время планерок, совещаний и т. п. мероприятий должна быть рабочая атмосфера. Сотрудники должны понимать, что во время работы их общение направлено на достижение целей компании. То же самое и по отношению к системе контроля. Когда в компании не прописаны и нечетко понимаются и выполняются необходимые бизнес-процессы, все переходит в область личных взаимоотношений. Договорился — значит, выполнили, не договорился — не выполнили.

 

Распространенное явление, когда есть система мотивации, но нет системы ее контроля. Выводы по поощрению или наказанию сотрудников делаются на основании личных отношений. Более лояльным руководителю сотрудникам достается бонусов больше, менее лояльным — меньше.

 

На что следует обратить внимание при выборе тренинга и тренера, если руководитель принял решение «командообразовываться»:

  • Тренер должен быть разносторонне образованным человеком, со знанием философии, психологии, социологии группового развития. Это необходимо для того, чтобы в каждом конкретном случае у него был гибкий набор методов и приемов достижения поставленных целей наиболее оптимальным образом.
  • Тренер должен сопровождать процессы изменений,  в которые в обязательном порядке входит разработка тренинга и последующего постренингового сопровождения под индивидуальные проблемы, цели и задачи заказчика.

Действуйте, и у вас все получится. Успехов вам и вашему делу!

Дата: 29 Мая 2015 года
Категория:
Просмотров: 1733

Всего статей: 16

Последние 10 статей:

Почему ожидания от ЛИН не оправдываются?
Аудит поставщика
Система энергоменеджмента ISO 50001
Сертификация системы пищевой безопасности
Производственная система или эволюция понятий «Бережливое производство» (Lean production)
Выбор программного продукта управления задачами
Проведение тендера по выбору консультационных услуг
ISO/TS 16949:2009. Выбор сертификационного органа
Тренинги командообразования
Технологический консалтинг




Категории статей